天心堂

• 最良の画像情報を提供できるよう努めます。
• 技術と知識向上に努め、チーム医療に貢献します。
• 安心して検査を受けて頂くため、思いやりをもって患者さんに接します。

（２００６年度月平均・・・病院・外来センター合計）

1. 一般撮影はＦＣＲを導入し、へつぎ病院 、外来センタ−、健診・健康増進センタ−の画像を全てディジタル化しへつぎ病院のサーバーにて一元管理。2006年３月にシステム更新を行い放射線画像をオーダリング端末（PC）に配信しモニターで参照可能・・・フィルムレス化。
2. ＣＴ装置は2006年10月にＭＤＣＴ（８DAS）を導入。
3. ＭＲＩ装置は2005年４月に更新（１.５Tに更新）
4. 心臓カテ−テル検査専用装置を全身が対応可能な血管造影検査システムに更新。

　天心堂の診療体制は、救急医療・心カテ等を含め365日24時間、患者さんの受け入れ体制を整え地域住民のニ−ズに応えられるように、また 地域の基幹病院になれるように努力しています。

　へつぎ病院に画像ファイリングサーバーを設置し、３施設間で光ケ−ブルによるネットワ−ムを構築させ全ての画像を一元管理していきます。将来的には地域住民の医療情報を適切に管理できるＴｅｌｅ−ｍｅｄｉｃｉｎｅ（遠隔医療）に活用させたいと考えています。

リハビリテーション科は、天心堂へつぎ病院を開設した年に「理学診療科」として設置されました。その後、「出かける医療」という目標のもと、現在で言う「在宅支援系リハ」を中心とした活動を行ってきました。
現在のへつぎ病院には、１９９７年に新築移転しました。
その二年後の１９９９年から、地域の皆さんに質の高い急性期・回復期リハビリテーションが提供できることと、退院後の継続的なリハビリテーションが提供できることを目標に、リハビリテーション科の業務体系の整備や人材確保および育成に取り掛かりました。また、この年に名称も「理学診療科」から「リハビリテーション科」に改めました。
２００２年には、念願の作業療法部門を立ち上げるとともに、回復期リハ病棟を開設しました。そして、翌年２００３年には「総合リハビリテーション」の施設基準を取得しました。

２００６年には医療制度の改定により、リハビリテーションの領域において疾患別リハ評価体系が導入されましたが、当院では同年４月に言語聴覚療法部門を立ち上げ、「脳血管疾患等リハ�T」をはじめ「運動器リハ�T」「呼吸器リハ�T」の基準を取得し、現在も天心堂のリハビリテーションがもっと充実したものとなるよう、継続して諸々の課題に取り組んでおります。

私たちは、時代の変化に応じて私たち自身が変わっていくことはとても大切なことだと考えていますが、その一方で時代が移り変わっても、変わらないものがあることも忘れてはならないと思っています。

病気や怪我により障害を持たれた人々の苦しみや不安、医療・福祉や私たち医療に従事する者に求める思いなどは、いつの時代も変わらないのではないでしょうか？ですから、私たちはセラピストとして、できる限り患者さんの側で物事を考えていきたいと思っています。そして、患者さんのことをしっかりみて、患者さんの声によく耳を傾け、必要なことは出来る限りわかり易く十分に説明しながら、リハビリテーションを進めていけるように心がています。

そして必要な時は、こちらから出向くフットワークの良さをモットーにしています。私たちの病院では患者さんの病室からリハビリ室までの誘導や搬送は、全てセラピストが行っています。こうすることより、患者さんの入院生活における課題や問題がよく見え、また医師や看護師と患者さんのことについて相談する機会も増えます。

また、当院は自宅退院される患者さんも少なくないため、退院前にセラピストがソシャルワーカーや看護師と一緒に、患者さんの自宅訪問を行っています。退院後の家庭生活に、現在の生活機能で十分に対応できるかどうかの見極めや、介護保険サービス導入に関する相談・助言、福祉用具導入や住宅改修の相談・助言なども行っています。

一言で「リハビリテーションの質を上げる！」と言っても、そう簡単にいかないのが現状です。私たちは、この課題を実現するために最も重要なことは、ここで働く職員を育成すること、つまり患者さんに認めてもらえるセラピストをひとりでも多く育てることだと考えています。
１９９９年には、理学療法士３名であった体制に対し、現在ではセラピスト（理学療法士、作業療法士、言語聴覚士）を全部合わせると３０名弱と約１０倍に増え、この規模の病院のリハ科としては大きな所帯となりました。

しかし人数ばかり増えても、その一人一人が患者さんの要求に応えることができなければ何の意味もありません。そこで私たちは、入職後セラピスト全員に対して経験年数や到達度、興味のある専門領域などを考慮した個々の目標設定を行い、その目標に近づけるような体験や経験が少しでも多くなるような配置や役割を決め、毎日の業務を行っています。

私たちは、各専門領域の実技研修等も大切だと考え、毎年多くの研修会等に参加していますが、最も学ぶべき点が多いのは、臨床において実際に患者さんに関わることだと認識しています。患者さん一人一人の障害や、それに付随する諸問題を解決の方向に近づける後押しをする中で、私たちはセラピストとして最も大切なことを感じ、そして学ぶことができると考えています。

まだまだ若く経験の少ないセラピストが多い部署でありますので、更にスタッフの育成に努めて参りたいと考えています。

天心堂 臨床検査科は診療技術部門の中の１部門として、その運営基本方針である

1. 専門技術の向上
2. 品質、精度管理の向上
3. サービスの向上
4. 情報管理の向上
5. 安全管理の強化

• 新人研修、基礎的研修
• 検体検査研修
• 専門分野研修
• 診療技術部会勉強会
• 検査科内勉強会

• 日本臨床衛生検査技師会学術大会、講習会、研修会
• 超音波検査学会学術大会
• 日本環境感染学会学術大会
• 日本自動化学会学術大会
• ユーザーズ講習会、セミナー

薬剤科は、院内で用いられる医薬品の管理・供給・情報提供を行なう部門です。薬を通じて、患者さんやスタッフの薬物療法を支援しています。

処方箋による調剤、注射箋による注射薬セット、各病棟担当者による薬剤管理指導を業務の基盤にしています。
薬剤科内の勉強会、院内全体の学術説明会を毎月開催しながら、NSTなどチーム医療の中に薬剤師の専門性を活かすよう努めています。

2005年度に稼動したオーダリングシステムは薬剤科にとって大きな力となり、今後更に教務の拡大ができるものと考えています。